Jak otworzyć własny biznes?

Autorka poradnika 
Anna Pawłowska

Autorka poradnika                   Anna Pawłowska

22.01.2025

19 minut

Niemal co czwarty Polak w wieku 50+ prowadzi własną działalność gospodarczą [1].

Ponad połowa przedstawicieli gen Z planuje założyć firmę, a 27% już ma konkretny pomysł na biznes.

Dodajmy do tego jeszcze milenialsów –  66% z nich chce założyć własny biznes, zamiast wspinać się po szczeblach kariery korporacyjnej [2]. 

Widzisz siebie w którejś z powyższych grup? Ten artykuł jest dla Ciebie!

Spis treści:

1. Zanim otworzysz biznes...
2. Jak pokonać ograniczenia w otwieraniu biznesu
3. Opracowanie pomysłu
4. Biznesplan
5. Finansowanie
6. Formalności
7. Ubezpieczenie
8. Budowanie zespołu
9. Wybór dostawców
10. Reklama
11. Rozwój
12. FAQ

Zanim zaczniesz...

Znasz hasło "zróbmy to szybko, zanim dotrze do nas, że to bez sensu"? Tak, ja też je lubię, a nawet się nim kieruje (czasem ;)). 

Ale w biznesie takie rozumowanie nie przejdzie. Pewnie dlatego czytasz ten artykuł – chcesz podjąć świadomą, przemyślaną decyzję. 

Zgadłam? To przeanalizuj trzy podstawowe kwestie. 

Sprawdź, czy jesteś gotowy otworzyć firmę

Prowadzenie działalności wymaga czasu, pracy i zaangażowania. Potrzebujesz nie tylko dobrego pomysłu, ale też umiejętności biznesowych i funduszy. Przyda Ci się także odpowiednia doza odporności psychicznej i dyscypliny, gdy sprawy przybiorą niekorzystny obrót. 

Co możesz zrobić?

• Dowiedz się, jak prowadzenie firmy może wpłynąć na Twój styl życia.

• Sprawdź, gdzie uzyskać fachową pomoc i poradę.

Upewnij się, czy to biznes, czy hobby

Ten punkt może wydawać się dość dziwny. Czy nie można połączyć jednego z drugim? W teorii tak. W praktyce istnieje pewna różnica. Biznes ma Ci przynieść realne dochody. Natomiast hobby to coś, co robisz dla zabawy, bez ustalonego harmonogramu i presji, a sprzedaż zwykle pozwala Ci jedynie pokryć koszty. Która opcja wydaje Ci się lepsza?

Przedsiębiorców od hobbystów różni m.in. konieczność:

• płacenia podatków,

• zakupu ubezpieczenia,

• zdobycia licencji i pozwoleń,

• prowadzenia dokumentacji,

• raportowania. 

I jak? Zakładasz firmę, czy tylko chcesz się pochwalić ciekawym hobby i móc dalej je rozwijać?

Określ, czy jesteś wykonawcą, czy pracownikiem

Kolejna sprawa, która być może nie przyszła Ci do głowy, gdy rozważałeś/aś, jak założyć firmę. Rozpoznanie, czy jesteś pracownikiem, czy niezależnym wykonawcą. 

Jaka jest różnica?

Ogólnie rzecz biorąc, wykonawca jest swoim własnym szefem i może pracować dla wielu klientów naraz. Zwykle ma też własne narzędzia i metody wykonywania zadań. Z kolei pracownik podlega pracodawcy i to ten drugi kontroluje gdzie i jak wykonuje swoją pracę. 

Uwaga! Czasami firmy traktują pracownika jak kontrahenta, przez co obchodzą część podatków. Jest to oczywiście nielegalne!

A co jeśli…przed założeniem biznesu hamują Cię inne ograniczenia?

Zrealizuj swój pomysł na biznes pomimo ograniczeń!

Twoja sytuacja jest bardziej skomplikowana? Zobacz, co zrobić, jeśli masz ograniczenia prawne!

Co robić, jeśli nie mam jeszcze 18 lat?

W Polsce własną działalność gospodarczą mogą prowadzić nawet 13-latkowie! Obowiązują ich jednak pewne ograniczenia:

• Zgoda przedstawicieli ustawowych (najczęściej rodziców). Wszelkie ważne decyzje, takie jak podpisanie umów lub zaciągnięcie kredytu muszą być podejmowane wspólnie.

• Ograniczona zdolność do czynności prawnych. 

Jak zatem założyć własną firmę jako osoba niepełnoletnia?

• Razem z przedstawicielami ustawowymi wypełnij i podpisz wniosek do CEIDG (Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej).

• Złóż dokument osobiście w dowolnym urzędzie gminy. 

Jak założyć firmę w Polsce jako obcokrajowiec?

W 2024 w Polsce przebywało ok 2,5 miliona cudzoziemców. Większość z nich jest tutaj zatrudniona lub prowadzi własne biznesy. Należysz do tej grupy? Zobacz, jakich musisz dopełnić formalności!

Sprawdź swoje uprawnienia

• Obywatele UE, EOG i Szwajcarii mają takie same prawa jak Polacy.
• Reszta obcokrajowców musi posiadać odpowiedni tytuł pobytowy uprawniający do prowadzenia działalności gospodarczej.

Wybierz formę prawną:

• Najprostsza z nich to JDG (jednoosobowa działalność gospodarcza), w której przedsiębiorca odpowiada całym majątkiem za zobowiązania firmy.
• Sp. z o. o. ogranicza odpowiedzialność wspólników do wysokości wniesionych wkładów.
• W zależności od preferencji i specyfiki biznesu możesz też zarejestrować spółkę komandytową, akcyjną itp.

Zbierz niezbędne dokumenty:

• Dowód osobisty lub paszport;
• Numer NIP (jeśli posiadasz);
• Tłumaczenia dokumentów;
• Pełnomocnictwo (jeśli jest konieczne).

Zarejestruj działalność w CEIDG (możesz to zrobić osobiście, przez internet lub poprzez doradcę).

Złóż zawiadomienie do GUS (aby sklasyfikować działalność).

Zarejestruj się jako płatnik VAT (jeśli przekroczysz próg obrotów).

Złóż wniosek o wpis do właściwego rejestru (np. KRS). 

Więcej rzetelnych informacji uzyskasz na stronach biznes.gov.pl i migrant.info.pl

Dołącz do WebWave, gdzie ponad 700 tysięcy użytkowników tworzy swoje niepowtarzalne strony internetowe. 

Jak założyć własny biznes w 9 krokach

Chcesz rozpocząć działalność – to już wiemy. Ale jak się do tego zabrać? 

Najlepiej podzielić proces na kilka mniejszych zadań. 

1. Dopracuj pomysł na biznes

Spróbuj swój pomysł zderzyć z rzeczywistością: przeszukaj internet w poszukiwaniu innych firm w branży. Sprawdź, co obecnie robią ich liderzy i pomyśl, co można zrobić lepiej. 

A przede wszystkim upewnij się, czy dostarczysz użytkownikom czegoś unikalnego (lub to samo, ale szybciej i taniej). Możesz podpisać się pod tym zdaniem? Świetnie! 

Posłuchaj teraz, co mówią o zakładaniu nowego biznesu bardziej doświadczeni przedsiębiorcy.

Ustal priorytety

Jeśli jest w ogóle jakiś sekret sukcesu, leży on w umiejętności przyjęcia punktu widzenia innych i patrzeniu na rzeczy zarówno z pozycji rozmówcy, jak i własnej.

Henry Ford, założyciel Ford Motor Company

Jak to rozumieć? Myślę, że dobrze uzupełniają to słowa Glenn'a Gutek, CEO Awake Consulting and Coaching, które można sparafrazować: "Zawsze zaczynaj od dlaczego. (...) Jeśli Twoje dlaczego koncentruje się na zaspokajaniu potrzeby rynku, Twój biznes osiągnie więcej niż gdyby służył tylko Twojej osobistej potrzebie."

Może zabrzmi to banalnie, ale właśnie o to chodzi – o koncentrowaniu się na potrzebach innych. Takie podejście przynosi zresztą szczęście nie tylko w sferze biznesowej. Ale nie będę o tym pisała, bo żaden ze mnie life-coach ;)

A co jeśli czujesz, że otwarcie własnego biznesu będzie dla Ciebie zbyt ryzykowne?

Rozważ franczyzę

Dość bezpiecznym wyjściem jest otwarcie franczyzy firmy, która ma już ugruntowaną pozycję na rynku. Otrzymasz sporo gotowych zasobów: grono lojalnych klientów, koncepcję i model biznesowy. Potrzebna Ci tylko dobra lokalizacja i środki na start. 

Obecnie najlepiej zarabiające franczyzy w Polsce to: Subway, McDonald's, KFC, Pizzeria Da Grasso, Euro-Taxi, Żabka, Fresh Press, L'Occitane, Natura, CCC, Rossman, Martes Sport, Jysk, Inter Cars, H&M, Pepco oraz Jula.

Wybierz chwytliwą nazwę

Wolisz mieć coś całkowicie własnego? Witaj w gronie ambitnych i odważnych! 

Pierwszym krokiem do założenia firmy będzie nadanie jej nazwy. Polecam Ci generatory nazwy oparte na sztucznej inteligencji, o których już pisałam. Sporo ciekawych wskazówek znajdziesz też we wpisie: Nazwa bloga. Generator czy własna kreatywność? (choć dotyczy nazwy bloga, przedstawione metody sprawdzą się także przy zakładaniu działalności).

Ważna wskazówka: sprawdź, czy będzie łatwo Ci wykupić domenę dla danej nazwy i połączyć je z kontami w mediach społecznościowych. 

Określ swoją grupę docelową

Nie odniesiesz sukcesu, jeśli nie zastanowisz się nad tym, kim będą Twoi klienci i dlaczego mają u Ciebie kupować. Na początek zbierz dane demograficzne, takie jak:

• wiek,

• płeć,

• wykształcenie,

• zawód, 

• dochód, 

• miejsce zamieszkania.

Później spróbuj zidentyfikować zainteresowania i zachowania swoich klientów, w tym:

• hobby,

• styl życia,

• wartości,

• preferencje zakupowe,

• źródła informacji.

Na koniec ustal psychologiczny profil klienta:

• osobowość,

• motywacje,

• potrzeby,

• bolączki.

Oczywiście nie chodzi tu o zgadywanie, czy opieranie się na przykładach anegdotycznych. Oprzyj swoje wnioski na bardziej konkretnych faktach, pochodzących np. z:

• ankiet,

• badań rynku,

• analizy danych z mediów społecznościowych,

• Google Analytics. 

Jeśli chcesz sobie nieco ułatwić pracę, wykorzystaj ChatGPT! 

2. Napisz biznesplan

Masz już świetną bazę, ale wciąż pozostaje wiele pytań. Na część z nich odpowiesz sobie, pisząc biznesplan. 

Zacznij od kolejnych badań i decyzji.

Przeprowadź badania rynku

Masz już pewne pojęcie o tym, do jakich osób chcesz trafić. Pójdź krok dalej i dokładnie przeanalizuj swoją konkurencję. Dzięki temu zrozumiesz możliwości i ograniczenia branży. 

Pora pomyśleć, czym Twój produkt wyróżni się na tle konkurencji. To właśnie na USP oprzesz swoją strategię marketingową i język komunikacji. 

Mogą Ci w tym pomóc stosunkowo niedrogie narzędzia online, takie jak:

• Google Analytics – mając stronę internetową możesz przeanalizować zachowanie użytkowników i dowiedzieć się, gdzie zaglądają najczęściej lub jak do Ciebie trafiają;

• Social Media – stwórz krótką ankietę na swoim profilu lub po prostu obserwuj, o czym rozmawiają Twoi potencjalni klienci;

• Fora internetowe i grupy dyskusyjne – to tutaj najczęściej ludzie dzielą się swoimi opiniami i doświadczeniami, które pomogą Ci dojść do wielu ciekawych wniosków;

• Narzędzia do analizy słów kluczowych – dzięki nim dowiesz się, jakie frazy najczęściej wpisuje Twoja grupa docelowa.

Opracuj plan ewakuacji

Rozpiera Cię pozytywna energia i entuzjazm. W końcu masz świetny pomysł, który z pewnością przekuje się w sukces!

Pozwól, że sprowadzę Cię trochę na ziemię. Jak każdy przedsiębiorca musisz mieć też opracowaną strategię w razie niepowodzenia. To równie oczywiste, co zaplanowanie wyjścia ewakuacyjnego w budynkach użyteczności publicznej czy praktyka ćwiczeń przeciwpożarowych w szkole. 

Nie pozwól, by niefrasobliwość doprowadziła Cię na skraj załamania i do utraty kapitału. Pisząc swój biznesplan, uwzględnij w nim wszelkie potencjalne trudności i strategie radzenia sobie z nimi. 

Rozważ też ewentualność, że Twój biznes nie będzie tak dochodowy, jak początkowe założenia. Czy masz plan B na wypadek niepowodzenia? Jeśli nie, szybko wróć do tego punktu!

Rozpisz plan działania

Uważasz, że pisanie biznesplanu to strata czasu? Będzie tak, jeśli nie zawrzesz w nim konkretów. Nie popełniaj więc błędów początkujących i od razu napisz kompletny plan działania. 

Powinien on zawierać:

• podsumowanie aktualnej sytuacji;

• analizę rynku;

• analizę konkurencji;

• model biznesowy;

• strategię marketingową;

• prognozy finansowe.

3. Zdecyduj, jak będziesz finansować swoją firmę

Każda działalność wymaga wkładu finansowego. Skąd weźmiesz swój – ze środków własnych czy z pożyczki? Czy masz inne oszczędności, które pozwolą Ci się utrzymać, dopóki biznes nie przyniesie przychodów? I czy masz już pojęcie o tym, ile wyniosą koszty założenia startupu?

Odpowiedz sobie na te pytanie teraz, by móc spokojnie spać w pierwszych i kolejnych miesiącach działalności ;)

Zacznij od ...

Analiza progu rentowności

Aby ustalić, ile pieniędzy potrzebujesz, przeprowadź analizę progu rentowności. Pod tym dość tajemniczym sformułowaniem kryje się prosty wzór:

Koszty stałe / (średnia cena za jednostkę - koszty zmienne) = punkt równowagi

Wynik wskaże Ci minimalną wydajność, jaką musi osiągnąć Twoja firma, żeby nie stracić pieniędzy. Wzór pomaga też zrozumieć, skąd pochodzą zyski ;)

A jeśli czujesz, że coś się nie zgrywa, podejmij kolejne działania:

• Przeanalizuj, które produkty lub usługi przynoszą zysk, a które są sprzedawane ze stratą;

• Ponownie wyceń swój asortyment – tym razem weź pod uwagę nie tylko ceny konkurencji, ale też koszty zmienne i koszt Twojej pracy;

• Zastanów się, jak obniżyć ogólne koszty stałe i niektóre koszty zmienne. 

Rozsądek w inwestycjach

Kiedy rozpoczynasz naukę jazdy na nartach / snowboardzie / czymkolwiek, nie inwestujesz od razu w najlepszy sprzęt. Jako nowicjusz zwykle najpierw sprawdzasz swoje możliwości i korzystasz z wypożyczalni, żeby niepotrzebnie nie przepalać pieniędzy. Taki rozsądek przydaje się również przy zakładaniu biznesu. 

Poczytaj na forach internetowych i popytaj przyjaciół z branży, które wydatki mają sens i pomagają osiągnąć cele biznesowe. Stwórz plan i się go trzymaj, monitorując wszystkie wydatki. 

Jean Paldan, założyciel i dyrektor generalny Rare From New Media mądrze zauważył: 

Wydawaj jak najmniej, gdy zaczynasz i tylko na rzeczy niezbędne do rozwoju i sukcesu firmy. Luksusy mogą przyjść, gdy jesteś ugruntowany.

Wybór finansowania

Nie ma jednego najlepszego sposobu finansowania. Wszystko zależy od Twojej zdolności kredytowej i potrzeb. 

Masz do wyboru:

• Własne środki – to najbardziej oczywisty, ale też często niewystarczający sposób finansowania. Możesz też pokusić się o sprzedaż części majątku;

• Pożyczki i kredyty:

  • Oferty bankowe (niestety, często wymagają zabezpieczenia i odpowiedniej historii kredytowej);

  • Pożyczki dla młodych przedsiębiorców (proponuje je np. mBank i Alior Bank S.A);

  • Inwestycje aniołów biznesu (prywatni inwestorzy, którzy finansują obiecujące startupy w zamian za udział w biznesie – zrób research w sieciach takich jak EstBAN, Gust lub Angel Forum);

  • Crowdfunding, czyli zbieranie pieniędzy za pośrednictwem platform internetowych (obecnie w krajowej czołówce znajduje się Zrzutka.pl i PolakPotrafi).

• Dotacje i granty

  • Programy unijne z Funduszy Europejskich, np. "Startup Booster Poland", "Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW)" i Platformy startowe dla nowych pomysłów "Start in";

  • Programy krajowe (rządowe i samorządowe), o czym więcej przeczytasz na oficjalnej stronie rządowej w zakładce "Baza Usług Rozwojowych";

  • Akceleratory i inkubatory, czyli organizacje oferujące wsparcie, mentoring i dostęp do sieci kontaktów, takie jak HugeTECH Revolution w Rzeszowie, Hub of Talents w Białymstoku, Łomży i Suwałkach czy Mazovian StartUPolis w Radomiu.

• Inne formy finansowania

  • Współpraca z dużymi firmami – możesz przekonać do swojego pomysłu inwestora przemysłowego lub partnera technologicznego;

  • Leasing, czyli wynajem sprzętu zamiast jego zakupu;

  • Factoring, czyli sprzedaż należności krótkoterminowych w celu uzyskania szybkiej gotówki. 

Wybór banku

Kolejna Twoja decyzja będzie dotyczyć wyboru odpowiedniego banku. Marcus Anwar, współzałożyciel OhMy Canada radzi, by wybrać mniejsze banki społecznościowe, ponieważ są lepiej dostosowane do lokalnych warunków rynkowych. Są też bardziej nastawione na osobiste relacje i mogą być gotowe pomóc, gdy napotkasz problemy. Zaletą mniejszych banków jest również to, że decyzje są podejmowane na poziomie oddziału, co znacznie przyspiesza wypłatę środków. 

To prawda, że na początek nie potrzebujesz osobnego konta bankowego. Ale gdy Twoje transakcje przekroczą 15 tysięcy złotych, będzie to już konieczne (ze względu na podatek VAT czy rozliczenia służbowe). 

Sprawdziłam, jakie konta poleca obecnie serwis Bankier.pl. Oto, co znalazło się w czołówce:

• iKonto Biznes w AliorBanku

• mBiznes Konto Standard w mBanku

• BIZnest Konto w Nest! Banku

• Konto Biznes z Żubrem w Banku Pekao

• Konto Firmowe Online od Santander

Ale jeśli chcesz posłuchać rady Marcusa Anwara, sprawdź najpierw oferty banków w Twoim mieście. Być może mają do zaoferowania dużo więcej!

4. Zarejestruj swoją działalność

Czwarty krok to określenie struktury prawnej swojego biznesu. I znów musisz dokładnie przemyśleć, co będzie najlepsze w Twoim wypadku. Od podjętej decyzji będzie bowiem wiele zależeć. Nie tylko sposób rozliczenia podatków, ale też Twoja osobista odpowiedzialność w razie porażki.

Prezydent Duda powiedziałby: "Nie strasz, nie zestrasz, bo się zes...". Posłucham go :)

Zamiast straszyć, przedstawię Ci, jakie masz opcje wraz ze wszystkimi zaletami i zagrożeniami.

Jednoosobowa działalność gospodarcza

Możesz ją zarejestrować, jeśli jesteś niezależnym właścicielem firmy i zgadzasz się na odpowiedzialność za wszystkie jej długi i zobowiązania. To jedno z najpopularniejszych rozwiązań w naszym kraju ze względu na niskie koszty początkowe i uproszczone formalności.

Zalety:

• Proces zakładania JDG jest szybki i nie wymaga skomplikowanych procedur;

• Nie ma wymogu wnoszenia kapitału zakładowego, a koszty rejestracji są niewielkie;

• Możesz swobodnie kierować swoim biznesem, dostosowywać go do swoich potrzeb i szybko reagować na zmiany na rynku;

• Istnieje możliwość prowadzenia uproszczonej księgowości;

• Masz do wyboru różne formy opodatkowania (skalę podatkową, liniową lub ryczałt);

• Zakończenie działalności jest dosyć proste.

Ograniczenia:

• Odpowiadasz całym swoim majątkiem za zobowiązania firmy;

• Płacisz wyższe składki ZUS niż w przypadku umowy o pracę;

• Banki mniej chętnie udzielają kredytów firmom jednoosobowym;

• Masz większe ograniczenia w pozyskiwaniu inwestorów i skalowaniu biznesu.

Jednoosobowa działalności gospodarcza: koszty

• Złożenie wniosku o wpis do CEIDG jest bezpłatne;

• Koszt obsługi księgowej dla JDG, które miesięcznie nie przekraczają 10 dokumentów wynosi od 150 do 350 zł netto;

• Wysokość pełnych składek ZUS to: bez ubezpieczenia chorobowego – 1646,47 zł + składka zdrowotna,  a z ubezpieczeniem chorobowym – 1773,96 + składka zdrowotna;

• Pozostałe opłaty, w tym wynajem lokalu, zakup materiałów, marketing itp.

JDG: kiedy warto?

• Gdy chcesz prowadzić działalność na niewielką skalę;

• Nie masz dużego kapitału początkowego;

• Cenisz sobie elastyczność i niezależność;

• Nie planujesz szybkiego skalowania biznesu.

Spółka cywilna

Masz dobry pomysł na biznes i chcesz go rozkręcić wspólnie z przyjacielem? Jedną z najprostszych form prawnych może okazać się spółka cywilna!

Zalety:

• Minimalna ilość formalności i niskie koszty;

• Możliwość dostosowania umów do indywidualnych preferencji;

• Szybkie i łatwe podejmowanie decyzji przez wspólników;

• Nie ma konieczności wprowadzania kapitału zakładowego.

Ograniczenia:

• Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania całym swoim majątkiem;

• Brak osobowości prawnej;

• Mniejsze możliwości pozyskania finansowania;

• Trudności w przekształceniu w inną formę prawną.

Koszty założenia i prowadzenia spółki cywilnej:

• Opłata za sporządzenie umowy spółki (jeśli będzie w formie aktu notarialnego): ok. 400 zł;

• Koszty bieżące: składki ZUS dla wspólników, podatki dochodowe (stawka liniowa 19%), księgowość (od 150 zł za miesiąc). 

Spółka cywilna: kiedy warto?

• W przypadku małych, rodzinnych biznesów;

• Dla osób wykonujących wolne zawody, które chcą prowadzić wspólną praktykę;

• Jeśli nie masz dużego kapitału na start. 

Pokaż szablon Przedszkola

Spółka jawna

Spółka jawna to nie tylko najstarsza, ale też jedna z prostszych form prowadzenia działalności w naszym kraju. Należy do grupy spółek osobowych, więc jej wspólnicy odpowiadają za zobowiązania całym swoim majątkiem. W nazwie takiej firmy zwykle pojawiają się nazwiska partnerów oraz skrót s.j.

Zalety:

• Założenie i prowadzenie spółki jest dosyć proste;

• Nie ma wymogu wniesienia określonej wysokości kapitału;

• Wspólnicy mogą szybko podejmować decyzje co do przyszłości firmy i jej działania;

• Niskie koszty początkowe.

Ograniczenia:

• Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania własnym majątkiem;

• Brak osobowości prawnej;

• Trudności w pozyskiwaniu kapitału (właśnie ze względu na nieograniczoną odpowiedzialność);

• Może mieć trudności z szybkim rozwojem i skalowaniem działalności.

Koszty założenia i prowadzenia spółki jawnej:

• Rejestracja: opłata sądowa za wpis do KRS i opłata za ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (500 zł za pierwszy i 250 zł za kolejne);

• Koszty notarialne: opłata za sporządzenie umowy spółki (ok. 250 zł);

• Koszty bieżące: składki ZUS dla wspólników (minimum 30% kwoty minimalnego wynagrodzenia za pracę) , podatki dochodowe (12% dla dochodów do 120 tys. zł rocznie i 32% dla nadwyżki ponad tę kwotę), koszty prowadzenia księgowości (od ok. 100 zł miesięcznie po nawet kilka tysięcy złotych).

Spółka jawna: kiedy warto?

• W przypadku małych firm rodzinnych;

• Dla osób wykonujących wolne zawody, które chcą prowadzić wspólną praktykę;

• Gdy nie masz dużego kapitału na start. 

Spółka partnerska

Spółka partnerska jest dedykowana zwłaszcza osobom wykonującym wolne zawody (lekarze, tłumacze, adwokaci, architekci, inżynierzy budownictwo, księgowi, agenci ubezpieczeniowi itd.). Tutaj również partnerzy odpowiadają za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem. Co charakterystyczne, w nazwie firmy musi być nazwisko co najmniej jednego wspólnika z dopiskiem "i partner", "i partnerzy" lub "spółka partnerska". 

Zalety:

• Pozwala na specjalizację i podnoszenie kwalifikacji w jednym z wolnych zawodów;

• Możliwość współpracy z innymi specjalistami w danej dziedzinie;

• Jest kojarzona z wysoką jakością usług, co wiąże się z prestiżem;

• Nie wymaga wniesienia określonej wysokości kapitału zakładowego.

Ograniczenia:

• Może istnieć wyłącznie w zakresie wolnych zawodów;

• Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania własnym majątkiem;

• Trudności w pozyskiwaniu kapitału od inwestorów;

• Ma ograniczone możliwości w szybkim rozwoju i skalowaniu działalności.

Koszty założenia i prowadzenia spółki partnerskiej:

• Rejestracja: opłata sądowa za wpis do KRS i ogłoszenie go w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (600 zł);

• Koszty notarialne: opłata za sporządzenie umowy (0,5% wartości wkładów wniesionych do spółki);

• Koszty bieżące: składki ZUS dla wspólników (ok. 1500 zł), podatki dochodowe (według skali podatkowej lub według stawki liniowej -- 19%), koszty prowadzenia księgowości (ok. 600 zł).

Spółka partnerska: kiedy warto?

• Gdy jesteś specjalistą w danej dziedzinie i chcesz działać we współpracy z innymi ekspertami;

• Jeśli chcesz podnieść prestiż swojej działalności;

• Nie masz i nie potrzebujesz dużego kapitału na start. 

Spółka komandytowa

Spółka komandytowa to elastyczna forma prowadzenia działalności, atrakcyjna zwłaszcza dla tych, którzy szukają optymalnego połączenia odpowiedzialności i możliwości pozyskiwania kapitału. Występują w niej dwa rodzaje wspólników:

• Komplementariusze (odpowiadają całym swoim majątkiem za zobowiązania spółki),

• Komandytariusze (ograniczeni odpowiedzialnością do wysokości wniesionego wkładu).

Zalety:

• Możliwość łączenia nieograniczonej odpowiedzialności komplementariusza z ograniczoną komandytariusza;

• Komandytariusze mogą inwestować w spółkę bez ryzyka utraty całego majątku;

• Łatwiej jest pozyskać dodatkowe środki na rozwój firmy;

• Łatwiej dostosować strukturę do indywidualnych potrzeb.

Ograniczenia:

• Komplementariusz ponosi pełną odpowiedzialność za zobowiązania;

• Dość skomplikowana struktura spółki;

• Większa liczba formalności niż przy np. JDG. 

Koszty założenia i prowadzenia spółki komandytowej:

• Koszty rejestracji firmy: opłata sądowa za wpis do KRS (250 zł) i opłata za ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (100 zł);

• Koszty notarialne: opłata za sporządzenie umowy (przed notariuszem: 600 zł, w systemie S24: 350 zł);

• Koszty bieżące: składki ZUS dla wspólników (naliczane od kwoty 60% prognozowanego przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego), podatki dochodowe (19% PIT dla wspólników osób fizycznych i 19% CIT dla wspólników będących podatnikami CIT lub 9% stawki CIT dla tzw. małego podatnika), księgowość (ok. 600 zł).

Dla kogo spółka komandytowa?

• Gdy chcesz połączyć kapitał inwestora (komandytariusza) z doświadczeniem i zaangażowaniem osoby zarządzającej (komplementariusza);

• Jeśli wolisz ograniczyć swoją odpowiedzialność za zobowiązania spółki;

• Myślisz o pozyskaniu inwestorów, którzy nie będą ponosić pełnej odpowiedzialności za zobowiązania spółki. 

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(sp. z o. o.)

To jedna z najpopularniejszych form prowadzenia biznesu. Jeśli chcesz założyć firmę w prosty sposób i zachować elastyczność prowadzenia biznesu, to może być dobry wybór!

Zalety:

• Wspólnicy odpowiadają za zobowiązania jedynie do wysokości wniesionych wkładów;

• Dostosowujesz strukturę spółki do swoich potrzeb;

• Jest postrzegana jako bardziej profesjonalna forma niż JDG;

• Łatwiej pozyskać kapitał.

Ograniczenia:

• Wyższe koszty założenia i prowadzenia niż w przypadku JDG;

• Większa ilość formalności;

• Proces podejmowania decyzji może być bardziej sformalizowany.

Koszty założenia i prowadzenia spółki z o.o.:

• Koszty rejestracji: ok. 940 zł gdy jest zakładana u notariusza i 380 zł gdy jest zakładana przez internet.

• Kapitał zakładowy: minimalna jego wartość wynosi 5000 złotych;

• Koszty bieżące: składki ZUS dla członków zarządu (9% od kwoty wynagrodzenia brutto), podatki dochodowe (9% lub 19% podatku CIT) i księgowość (od 500 do 1500 zł netto miesięcznie).

Dla kogo spółka z o.o.?

• Planujesz prowadzić większą działalność i potrzebujesz kapitału;

• Zależy Ci na ochronie majątku osobistego;

• Chcesz pozyskać inwestorów;

• Twoje plany są długofalowe. 

Wybierz jeden z darmowych szablonów i szybko stwórz swoją stronę

Prosta spółka akcyjna (PSA)

Nie tak dawno rząd umożliwił przyjęcie formy prawnej prostej spółki akcyjnej (PSA). Charakteryzuje się mniejszą liczbą formalności i większą elastycznością niż spółka akcyjna i jest doskonałą alternatywą dla startupów oraz małych przedsiębiorstw.

Zalety:

• Minimalny kapitał zakładowy i uproszczone procedury;

• Elastyczność w zakresie organizacji i zarządzania spółką;

• Atrakcyjność dla inwestorów;

• Więcej możliwość pozyskiwania finansów z różnych źródeł.

Ograniczenia:

• Mniej znana i mniej popularna niż tradycyjne spółki;

• Nie ma szczegółowych regulacji prawnych;

• Trudniej znaleźć doświadczonych doradców specjalizujących się w PSA.

Koszty założenia i prowadzenia PSA:

• Opłata za wpis do KRS (500 zł);

• Opłata za sporządzenie umowy spółki (6 zł za każdą rozpoczętą stronę);

• Opłaty bieżące: składki ZUS dla członków zarządu, podatki dochodowe (9% CIT dla małych podatników, 19% dla pozostałych lub tzw. estoński CIT) oraz księgowość (ok. 600 zł netto miesięcznie). 

Kiedy warto założyć PSA?

• To idealna opcja dla startupów, którym zależy na szybkości, niskich kosztach i możliwościach pozyskania finansowania;

• Atrakcyjne rozwiązanie dla małych i średnich przedsiębiorstw, które chcą zyskać elastyczność i łatwość zarządzania;

• Przydatne dla firm technologicznych, które potrzebują szybkiego dostępu do kapitału.

Działalność nierejestrowana

Nie masz ochoty rejestrować swojej działalności, póki biznes się nie rozkręci? Zawsze masz alternatywę – działalność nierejestrowana pozwala zacząć własny biznes bez wpisu do CEIDG. 

Musisz jednak spełniać warunki:

• Twój miesięczny przychód nie może przekraczać 75% minimalnego wynagrodzenia za pracę (w 2025 roku jest to 4666 złotych, a więc możesz zarobić maksymalnie 3599,5 zł);

• Nie prowadziłeś/aś działalności gospodarczej w ciągu ostatnich 60 miesięcy;

• Nie prowadzisz firmy wymagającej specjalnych koncesji lub zezwoleń. 

Zalety:

• Nie wymaga skomplikowanych formalności;

• Brak opłat związanych z rejestracją i prowadzeniem działalności;

• Łatwo rozpocząć własny biznes i łatwo go zakończyć;

• Nie musisz prowadzić księgowości – wystarczy przechowywać dowody zapłaty.

Ograniczenia:

• Limit przychodów nie pozwala utrzymać się bez dodatkowych źródeł finansowania;

• Nie masz takiej ochrony prawnej jak przedsiębiorcy prowadzący zarejestrowaną działalność;

• Masz ograniczone możliwości rozwoju;

• Możesz wydawać klientom jedynie rachunki (a nie faktury). 

Koszty:

• Cena materiałów;

• Koszty marketingu.

To teraz powiedz, która z tych opcji będzie najlepsza dla Ciebie?

5. Ubezpiecz swój biznes

Co uwzględnić w kosztach prowadzenia działalności gospodarczej 2025? Ubezpieczenie! W przeciwnym razie uszkodzenie sprzętu, kradzież lub pozew klienta może wyłożyć Twój biznes na łopatki. 

A Ty chcesz być raczej jak Franek Kimono niż Hanka Mostowiak. 

Dlatego rozważ:

• Ubezpieczenie majątkowe (obejmuje mienie, tj. budynki, wyposażenie, czy zapasy i chroni przed stratami spowodowanymi pożarem, kradzieżą itp.) – Link4, MTU24 lub Generali (TOP3 według rankingu kioskpolis.pl);

• Ubezpieczenie od przerwy w działalności;

• Ubezpieczenie transportu, maszyn i urządzeń;

• Ubezpieczenie od wypadków przy pracy i od bezrobocia (gdy zatrudniasz pracowników);

• Ubezpieczenie od odpowiedzialności zawodowej (obowiązkowe np. dla lekarzy czy prawników). 

Na początek wystarczy Ci zwykłe ubezpieczenie majątkowe. Ale wraz z rozwojem firmy, i wzrostem jej wartości, warto je poszerzać o kolejne sekcje. I owszem, gdy liczysz każdy grosz, opłaty za ubezpieczenie mogą wydawać się zbędne. Pamiętaj jednak, że spokojny sen jest warty tej ceny!

6. Zbuduj zespół

Żeby Twój pomysł na własny biznes przerodził się w dobrze prosperującą firmę, musisz rekrutować i zatrudnić dobrych pracowników. 

I znów: warto trzymać się złotych zasad budowania zespołu.

A co jeśli działasz sam? Przejdź od razu do punktu 7!

Misja

Dobra dyskusja zespołowa, jak każdy członek i grupa jako całość rozumie swoją misję, ma duży wpływ na pracę codzienną. Ustalcie podczas burzy mózgów:

• jakie najważniejsza zadania mają wykonywać członkowie zespołu?

• które zadania należy wykonać samodzielnie, a które we współpracy z innymi?

• jaki będzie rezultat wspólnych wysiłków?

• co jest waszym nadrzędnym celem i jak będziecie go mierzyć?

Cele

Duże zadania zawsze warto podzielić na kilka mniejszych. Od tego właśnie są cele. Opisz je zgodnie z kryteriami SMART – niech będą konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i ograniczone czasowo. 

Co oznacza, że "poprawa obsługi klienta" to zbyt ogólne zamierzenie. Lepiej je zastąpić "skróceniem czasu oddzwaniania do klientów do jednej godziny w ciągu następnych trzech miesięcy". 

Role i obowiązki

Każdy członek zespołu powinien wiedzieć, czego się od niego oczekuje. Przyda Ci się  rozpisanie wszystkich obowiązków należących do danej osoby. Będzie to funkcjonować jeszcze lepiej, gdy zespół będzie miał własnego lidera. Zajmie się on koordynacją pracy i będzie odpowiadał za wyniki działu. 

Stwórz stronę na własnych zasadach

Podstawowe zasady

W Polsce mówimy o tym "kultura organizacji". Ustal już na wczesnym etapie zasady funkcjonowania zespołu: wymagany ubiór, ilość przerw, czy sposób komunikacji. Nie potrzebujesz zasad dotyczących każdego zachowania, ale wybierz te, które wydają Ci się najważniejsze. Zachowaj też elastyczność – w miarę rozwoju firmy, niektóre zasady trzeba będzie zastępować innymi. 

Można jednak przyjąć ogólne postanowienia, które pozwolą dobrze czuć się każdemu pracownikowi.

Oto kilka z nich:

• Bądź uprzejmy wobec innych. Nie plotkuj  i nie rzucaj złośliwych uwag.

• Dziel się swoimi doświadczeniami i opiniami.

• Podczas dyskusji nie poruszaj wszystkich wątków pobocznych, które przychodzą Ci do głowy.

• Przestrzegaj limitów czasowych – kończ i zaczynaj swoje zadania punktualnie. 

Podejmowanie decyzji

Proces podejmowania decyzji powinien być jasny i zrozumiały dla wszystkich członków zespołu. Zastanów się, czy będą one podejmowane w drodze konsensusu, głosowania, czy może na poziomie zarządu. 

Tak czy inaczej, każda z nich powinna być:

• logiczna,

• poparta solidnymi argumentami i wiarygodnymi informacjami,

• sprawdzona i skonsultowana przez specjalistów w danej dziedzinie.

Efektywna praca grupowa

Nigdy nie zarządzałeś/aś pracą innych osób? Nawet bez doświadczenia możesz sobie poradzić z tym wyzwaniem! Wystarczy, że zastosujesz się do kilku wskazówek:

1. Otwarta komunikacja
   1. Słuchaj z szacunkiem i odpowiadaj z pozytywnym zainteresowaniem na pomysły członków zespołu. Jeśli któryś wydaje się dziwny, poproś o więcej informacji, by go zrozumieć.
   2. Stwórz środowisko, w którym każdy będzie mógł dzielić się swoimi myślami, nawet tymi szalonymi;
   3. Nie ukrywaj różnic między członkami zespołu, ale wykorzystuj je do osiągania lepszych wyników. 
2. Odpowiedzialność
   1. Współpracujcie w kierunku konkretnych i namacalnych rezultatów;
   2. Dostrzegaj i świętuj małe osiągnięcia jednostek oraz kamienie milowe zespołu.
3. Właściwa samoocena: co jakiś czas zatrzymujcie się i spróbujcie ocenić, co zadziałało dobrze w danym projekcie, a co warto by poprawić następnym razem.

7. Wybierz dostawców

Nawet jeśli jesteś samodzielny/a na wielu poziomach, znajdzie się segment, w którym będziesz potrzebować innych. Ktoś musi Ci wyprodukować karton, ktoś materiały, a ktoś inny dowieźć produkt do klienta. Słowem. Potrzebujesz partnerów B2B.

Warto dobierać ich ostrożnie, bo będą mieli dostęp do danych wrażliwych Twojej firmy. Zanim też zdecydujesz się na konkretne usługi, zapytaj kontrahenta o jego doświadczenie w branży, historię współpracy z obecnymi klientami i o to, jak przyczyniają się do ich rozwoju. 

Oczywiście nie ma uniwersalnych kryteriów. Ale są kluczowe funkcje, które musisz sprawdzić:

• Włączenie wielu typów płatności dla klientów;

• Nowoczesny interfejs do dokonywania sprzedaży;

• Połączenie usług z zarządzaniem księgowością.

8. Buduj markę i reklamuj się

Masz świetny pomysł na biznes? Niech dowiedzą się o tym inni!

Najskuteczniej będzie, jeśli od razu przejdziesz do marketingu cyfrowego. 

Własna strona internetowa

Ktokolwiek będzie szukał Twoich usług, zajrzy najpierw do internetu. Wtedy zwykła wizytówka Google może się okazać niewystarczająca. Potrzebujesz profesjonalnej strony internetowej. 

W kreatorze WebWave zrobisz ją w bardzo prosty sposób:

To zresztą świetny sposób nie tylko na prezentację, ale też sprzedaż swoich produktów i utrzymywanie relacji z klientami. Koniecznie wykorzystaj tę moc!

Media społecznościowe

Social media to najlepsze narzędzie promocyjne naszych czasów. Z pomocą dobrze prowadzonych profili nie tylko dotrzesz do swojej grupy docelowej, ale też rozkręcisz biznes – np. oferując zniżki i kupony dla zaangażowania obserwujących. 

Chcesz, żeby Twoje konto zdobyło większą popularność? Koniecznie przeczytaj mój poprzedni wpis: "Jak zdobyć więcej obserwujących na Instagramie? Kompletny poradnik".

Linki do swoich sociali umieść też koniecznie na stronie internetowej:

Marketing e-mailowy

Blake Miler powiedział: 

E-mail jest nadal najważniejszym zasobem marketingowym małych firm.

Nie można się z tym nie zgodzić – dzięki e-mailom możesz nawiązać bliską relację ze swoimi klientami bez rujnowania budżetu. Łatwo też dostosujesz tekst do odbiorców i szybko sprawdzisz wyniki swojej kampanii. 

Wystarczy, że:

• Zbudujesz porządną listę e-mailową. Pamiętaj, że lepiej mieć na niej zainteresowanych odbiorców niż po prostu wszystkich znajomych Twojej mamy.

• Opracujesz strategię treści. Musi być interesująca i istotna dla subskrybentów. Dziel się swoją wiedzą, oferuj zniżki, zdradzaj kulisy swojej pracy. Każdą wiadomość kończ elektryzującym wezwaniem do działania.

• Stwórz harmonogram wysyłki. 

Chcesz dowiedzieć się więcej? Zajrzyj do naszego wpisu "Jak napisać mailing?"!

Płatne reklamy

Na koniec o czymś, co szybko zrobi hałas wokół Twojej firmy – PPC!

Płatne reklamy przynoszą szybkie efekty, są precyzyjne (możesz je kierować na podstawie lokalizacji, zainteresowań, demografii, czy zachowań użytkowników) i dostarczają szczegółowych danych o skuteczności kampanii. Poza tym zwyczajnie zwiększają widoczność marki, pomagają pozyskać klientów i są elastyczne: to Ty decydujesz, ile możesz wydać na daną reklamę.

Przekonałam? Wypróbuj którąś z najpopularniejszych platform:

• Google Ads (największa i najpopularniejsza)

• Facebook Ads (do działań na Facebooku i Instagramie)

• Microsoft Advertising (alternatywa dla Google Ads, przydatna dla firm działających w branżach B2B)

• LinkedIn Ads (skierowana głównie dla profesjonalistów).

9. Dąż do ciągłego rozwoju

Chyba mogę Ci już pogratulować. Twoja firma istnieje, możesz zacząć sprzedawać!

Pora na najtrudniejsze zadanie: osiągnięcie zysku i utrzymanie się na rynku. 

Żeby było to możliwe, konieczny jest rozwój. I tu już nie ma niestety jednej prostej recepty na sukces. Uzbrój się w cierpliwość i bądź gotów/a do ciężkiej pracy. Poza tym śledź trendy i staraj się szybko dostosowywać do zmian. 

Trzymam kciuki! Może już niedługo spotkamy się na gali rekinów biznesu? :)

Jak otworzyć własny biznes? Podsumowanie

Niezależnie, czy jesteś boomerem, milenialsem, czy zetką, własny biznes może być szansą na niezależność finansową i zawodowy sukces.

Mówiąc bardziej obrazowo: od sławy i bogactwa dzieli Cię jedynie 9 kroków :). 

Podejmiesz to wyzwanie?

FAQ

Od czego zacząć prowadzenie biznesu?

Oto 5 prostych kroków, które pomogą Ci ruszyć z własnym biznesem:

• Pomysł: Zacznij od znalezienia czegoś, co Cię pasjonuje i w czym widzisz potencjał. To będzie fundament Twojego biznesu.

• Zrób research: Przeanalizuj rynek, konkurencję i potrzeby klientów. Dzięki temu dopasujesz swoją ofertę i unikniesz wielu pułapek.

• Biznesplan: Stwórz prosty biznesplan, który pomoże Ci określić cele, strategie i niezbędne zasoby. Nie musi być skomplikowany, najważniejsze to mieć jasny plan działania.

• Formalności: Zarejestruj działalność, wybierz formę prawną i załatw wszystkie niezbędne formalności. Brzmi skomplikowanie? Nie martw się, jest wiele poradników i narzędzi online, które Ci w tym pomogą.

• Działaj! Najważniejsze to zacząć. Nie czekaj na idealny moment, bo takiego może nie być. Zacznij małymi krokami i stopniowo rozwijaj swój biznes.

Pamiętaj, że prowadzenie własnej firmy to przygoda pełna wyzwań, ale też satysfakcji. Powodzenia!

Co warto otworzyć w 2025 roku?

5 pomysłów na biznes, które mogą okazać się strzałem w dziesiątkę w 2025 roku:

• Sklep internetowy z personalizowanymi produktami: Odzież z własnym nadrukiem, kosmetyki dopasowane do indywidualnych potrzeb czy biżuteria zaprojektowana specjalnie dla klienta – to hity ostatnich lat, które wciąż mają duży potencjał.

• Usługi związane ze zdrowiem i wellness: Pomyśl o oferowaniu zdrowych posiłków na wynos, prowadzeniu zajęć fitness online lub organizacji warsztatów relaksacyjnych.

• Biznes oparty na zrównoważonym rozwoju: Możesz otworzyć sklep z ekologicznymi produktami, świadczyć usługi związane z oszczędzaniem energii lub oferować rozwiązania dla zrównoważonego rozwoju.

• E-learning i rozwój osobisty:  Stwórz platformę edukacyjną, oferuj kursy online lub coaching.

• Usługi dla seniorów: Zwiększająca się liczba seniorów to szansa na rozwój biznesów oferujących usługi opiekuńcze, pomoc w załatwianiu spraw urzędowych czy organizację czasu wolnego.

Koniecznie przeczytaj także mój artykuł: 33 najlepsze pomysły na biznes w 2025 roku. 

Co otworzyć za 20 tysięcy?

Kilka pomysłów na biznes, które możesz rozważyć:

• Sklepik internetowy: Sprzedawaj rękodzieło, vintage'owe ubrania, albo produkty, które sam lubisz. Możesz zacząć od małego, a potem stopniowo rozwijać asortyment.

• Usługi związane z domem: Sprzątanie, opieka nad zwierzętami, drobne remonty – to usługi, na które zawsze jest zapotrzebowanie.

• Warsztaty i kursy: Masz jakieś hobby lub umiejętności? Podziel się nimi z innymi, organizując warsztaty czy kursy online.

• Catering zdrowej żywności: Ludzie coraz bardziej dbają o to, co jedzą. Oferuj zdrowe posiłki na wynos lub catering dla firm.

• Usługi związane z nowymi technologiami: Pomagaj ludziom w obsłudze komputerów, smartfonów czy mediów społecznościowych.

Jak założyć biznes bez pieniędzy?

Hej, to właśnie Ty chcesz założyć firmę bez pieniędzy? Mam dla Ciebie kilka ważnych sugestii!

Po pierwsze, wykorzystaj swoje umiejętności i pasje. Może prowadzisz świetnego bloga? Zamontuj na nim reklamy lub sprzedawaj ebooka.

Po drugie, poszukaj partnerów. Może masz znajomego, który ma świetny pomysł, ale potrzebuje Twoich umiejętności? Razem możecie stworzyć coś wyjątkowego.

Po trzecie, skorzystaj z darmowych narzędzi online. Istnieje mnóstwo platform, które pozwolą Ci stworzyć stronę internetową, sklep czy prowadzić marketing bez wydawania fortuny.

Po czwarte, nie bój się barteru. Zamiast płacić gotówką, zaproponuj swoje usługi w zamian za to, czego potrzebujesz.

I najważniejsze: bądź kreatywny! Pomysłów na biznes jest mnóstwo, a ograniczeniem jest tylko Twoja wyobraźnia.

Źródła:

[1] parp.gov.pl  Polacy po pięćdziesiątce chcą otwierać własny biznes

[2] nasqad.com  66% of Older Millennials Want To Start a Business — 5 Steps To Do It Successfully

Chcesz wiedzieć więcej?

Przeczytaj poniższe artykuły:

Jak zrobić stronę internetową za darmo? 
 

Jak zrobić portfolio online? 
 

Jak założyć sklep internetowy? 
 

Jak zrobić bloga? 
 

Jak zrobić Landing Page? 

Pokaż swój biznes światu, zrób swoją stronę z WebWave

Kreator stron www WebWave umożliwia tworzenie stron www z pełną swobodą. Strony internetowe możesz tworzyć zaczynając od czystej karty lub wykorzystując szablony www. Strona www bez kodowania? To łatwe - zacznij już teraz.

contact@webwavecms.com
+48 731 395 898

Napisz do nas na czacie
Jesteśmy dostępni 24/7

Ta strona została stworzona w kreatorze WebWave.

Znajdziesz nas na:

Kreator WebWave.

Zrobione w WebWave

Szablony

Integracje i dodatki

Zaproponuj funkcje

Dostępność usług

Oferta.

Cennik

Domeny

Dla agencji

Pomoc.

Baza wiedzy

Video

Społeczność

Blog

Firma.

O nas

Zespół WebWave

Regulamin

Polityka prywatności

Umowa o przetwarzaniu 
danych osobowych

Kontakt

Materiały.

Jak zrobić stronę www?

Jak zrobić landing page?

Jak zrobić własny blog?

Jak zrobić własny sklep?

Jak założyć własny biznes?

Kompletny poradnik SEO

Darmowa domena

Darmowy hosting

Landing page

Kreator portfolio

Kreator dla fotografa

Tworzenie stron dla początkujących